周海江，中國企業家里典型的“優等生”代表。辭去大學老師職位，在家族企業中從基層做起，經過三代人的努力，紅豆在他手中從小鎮小廠發展到百億元營收的現代企業集團，直屬企業員工超過20000人。
紅豆集團董事局主席周海江不僅帶領著這艘巨艦在市場浮沉中致遠前行，還將集團業務平順地從傳統紡織業向智能制造、現代金融實現了轉型，而紅豆深厚的“黨建”底色，又讓這個從鄉鎮企業脫胎而來的民族品牌多了值得標榜和“研究”的意義。
與“員工共情”創共贏
“企業家的社會責任隨著時代變化有了新的內涵。”周海江認為高度的社會責任感是贏得市場和口碑的關鍵，“要做好三個定位，包括發展定位、內部定位和社會定位，使得紅豆品牌真正扎根人民心中。”在社會層面，周海江倡導“八方共贏”的理念，即在股東、員工、客戶、供應方、合作伙伴、政府、環境、社區實現共贏，展現對外部社會整體環境的責任。抗擊新冠肺炎疫情期間，紅豆集團第一時間復工復產，投入生產防疫物資，國務院聯防聯控機制醫療物資保障組特地發來感謝信，稱贊紅豆是當之無愧的抗疫“軍工廠”。
在內部層面，周海江倡導“為員工提供更多情緒價值。”一件往事讓周海江對與“員工共情”感受至深。紅豆有一個總裁信箱，用于基層員工和決策層溝通。做人做事一向妥帖的周海江一般收到的都是鼓勵、稱贊的信息。但是有一次，他卻收到了一封實名“怒斥”信。因為車間凈化設備出了問題沒有及時維修，一線員工作業時感到身體不適，一句“都是企業一分子，為什么我的工作環境這么差，你卻這么舒服”的責問讓周海江頓感失職。“我馬上協調人員到現場進行維修，并給予這位員工獎勵。”這是一位多年兢兢業業老實本分的老員工，周海江感謝他及時提出了管理層的不足，并真實釋放了自己的情緒，“如果員工不愿意如實投訴，管理者不能與之共情，就會在企業內部積壓越來越多的消極情緒。”
“三自企業”打造高質量品牌
對于企業和一個地區來說，自主品牌的打造尤為關鍵，市場迫切需要擁有更多居于產業鏈 “鏈主”地位的高質量品牌來推動無錫經濟高質量發展，提升無錫知名度。
“高質量的品牌需要高文化含量來支撐。”9月11日，紅豆集團首創連續推出21年的“紅豆七夕節”獲得了2021年中國十大節慶品牌。紅豆七夕節是紅豆深耕情文化的有力體現，是企業文化豐富的證明。同時，周海江還倡導依靠黨建文化引領企業文化，他認為，社會主義的核心價值觀是形成優秀企業文化的源泉，因此推出了首部企業版《弟子規》——《紅豆弟子規》。
“要把國際分工的主動權和主導權掌握在自己手里，”周海江認為，“gdp可能是用消耗土地、資源換來的，擁有核心技術的品牌卻永遠是具有最高附加值的財富。”打造高質量品牌，技術是關鍵，周海江帶領著紅豆抓好人才、平臺、投入、產品、機制“五個一流”推進技術創新，以智慧化建設提高技術含量，以“三站三中心”支撐高技術含量。據了解，紅豆已申報國家專利4000多件，推出了“小白t”“紅豆絨內衣”等“爆款”產品。
“習近平總書記在民營企業座談會上提出民營企業面臨的市場冰山、融資高山、轉型火山三大難題。”解決發展過程中的困局，既需要各級黨委、政府營造良好的營商環境，也需要廣大企業主動應對、積極作為，除了自主品牌，周海江認為自主創新和自主資本也是兩把“劈山利劍”，“要通過自主創新、差異化發展和人才投入這三要素，來提升企業的創新能力。”目前，紅豆也在紡織、輪胎、大健康、金融投資、工業云平臺等方面全線出擊，也提出了自己的碳中和愿景，周海江正駕駛著這樣一艘全產業巨輪去逾越民營企業的“三座大山”。
雙創精神塑造真正企業家
出生于上世紀60年代的周海江，總是穿著一身“紅豆”，親切地出現在人們面前，他的身上閃爍著“錫商”篤實、勤懇的特質，同時，他也在主導企業發展的過程中形成了一個優秀的現代企業家所應具有的宏觀世界觀，“不是每個‘老板’都可以稱之為企業家。它不是一種職務，是一種素養，是創新精神、是創業精神。只有具備了創業創新精神素養的人，才能稱得上是企業家。”
在擔任人大代表期間，周海江曾多次提出了將無錫打造成“第一工商名城”的議案，“無錫一直比較重視工商文化，有著天然的‘親商’基因，社會各界支持工商業發展，不斷打造最優營商環境。”在他看來，這是對企業家最大的尊重，而工商界也會主動回報社會。
一座閃耀的城市，必有一群充滿激情與干勁的企業家。目前，無錫有近30萬家企業，其中90%以上為民營企業，和周海江一樣，他們中有許多人正帶領傳統企業堅定轉型，并依然保持著旺盛的自我革新能力，他們正成為推動無錫經濟高質量發展不可或缺的中堅力量。